成为中层管理人员有多困难

首先让我先从与产品负责人或中层管理人员说起。 你们扮演角色很难,而且统计数据表明了这一点。如果您用Google搜索“中层管理人员(middle management)”,那么大多数结果都在说就是从事这个职位有多难。

这是统计数据。中层管理者比上级或下属有更高的抑郁和焦虑率。超过一半的人说,他们一直在担心。 《哈佛商业评论》对32万多名员工的调查显示,中层管理人员的工作满意度排在最后5%。哎哟!

为了解释我发现的一个常见抱怨,中层管理人员通常负责执行高层管理人员的愿景,但没有参与这些愿景的创建。对于需要领导才能的人,激励他人是非常重要的特质。

在阅读多项研究后发现的前五项抱怨是:

  • 第一,继承产品混乱和功能失调的团队。

  • 第二,没有灵活性,创造空间很小。通常,这没有明确的前进道路。

  • 第三,也是我个人最需要处理的问题,是处理政治和内斗的压力。

  • 第四,中层管理人员很少为这项工作而赞誉。这不仅仅是成就。高层管理人员只专注于下一步工作,而往往忽略了他们改变目标或选择不可能的期限的事实。因此,这似乎不全是一个的给予赞誉的问题。

  • 最后,第五名最像是书记员或执行者,而不是拥有成为真正领导者的自由。

我说对了吗?你是否同意我的观点?在下面的评论中让我知道我忘记了什么。这些抱怨是我决定在InnerSource上工作的原因,因为作为中层经理,我已经带你走了几英里。 因此,让我们再谈谈InnerSource如何帮助您解决其中一些问题。

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