新角色和新职责

成为InnerSource领导者会带来新的角色和责任。 其中第一个支持您的TC。 TC是 Trusted Committers的简称。 您要做的第一件事可能是帮助选择那些新的TC,并为其提供支持。如果您想进一步了解TC的角色,请查看 Trusted Committer部分。

他们是您代码库的守护人。 通常,他们是主要开发人员,他们擅长代码审查,并且对代码库的体系结构有深刻的理解。 他们将需要您的支持。 在与其他团队合作方面,他们也将是您的关键。 在评估和集成方面,他们将是您的得力助手。记住要支持他们。他们承担着一些疯狂的新职责,可能需要接受指导以帮助 贡献者团队。开发者经常没有接受过如何谈判的培训。我推荐这本书 Getting to Yes,供您与他们一起使用。

其次,其他产品所有者。 现在,您将与其他产品负责人打交道,尤其是要满足有关谈判和协作的新时间承诺。 这需要时间。您也需要扮演导师的角色。 您可能需要指导其他产品所有者,尤其是那些新手。您使用的流程也可能与他们的不同。没关系的。

我喜欢将项目代码库视为房屋。一些老房子比其他房子需要更多的规则和指示,因为它们很古怪。 例如,很久以前,冷热水标记并不是房屋的标准。 因此,如今,您将其记录在案,以便客人知道,在淋浴时,冷水控制实际上是左手龙头而不是右手龙头。

第三,文档时间。 开始时,您可能需要花费大量时间来处理开放文档,而不仅仅是您的开放路线图和其他开放过程。 我也在谈论诸如UX和UI标准,API标准甚至测试要求之类的东西。 有了这些,您当然要与您的 Trusted Committers保持同步,以确保他们的编码要求得到满足。我保证这些都是是值得的。

一旦开始与其他团队合作,当您加入新开发人员并完成比以往更多的工作时,请记住那些 新开发者-您还可以让他们帮助您编写一些全新的文档。 如果您的工具对这些新的开发者确实很重要,那么他们甚至可以帮助您在标准方面进行很多繁重的工作,来避免瓶颈,因为他们希望与您的产品集成。

最后是内部营销。 有些项目每个人都想贡献代码。 通常,这些项目是瓶颈。 我发现人们首先开始从事InnerSource项目的工作,因为他们必须对其中的一个瓶颈项目有所了解。 因此,他们可以继续推进自己的项目。但是,如果您不是这些项目之一,该怎么办? 如果是这样,并且您确实想从公司中的其他人员那里获得免费帮助,那么您将需要向他们推销代码库。

有时,您可以将其作为一种新的学习技能进行营销-例如,Android团队得到了很多贡献,因为很多人都希望将移动设备放在简历上。 同样,良好的入门文档将帮助其他团队随时准备做出贡献并与您一起工作。 您可以做的另一件事是去寻找可能正在做多余事情的其他团队。 因此,如果发现有很多不同的工具在执行相似的功能,则可以一起使用并划分这些功能,以便进行协作,并减少时间和资源。确保反映出这一点,以便他们了解通过InnerSource为您节省了多少钱。

InnerSource Common中,我们还有其他几种模式。因此,请访问 innersourcecommons.org了解更多信息。我可以想到的两个非常好的例子是Code-a-Thon,并进行了不同类型的声明,表明您的代码库已准备就绪并可以营业。谢谢。

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